一、生產管理的目標：
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意生產管理服務。
高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
二、生產服務主要模塊：
計劃管理
采購管理
制造管理
品質管理
效率管理
設備管理
庫存管理
士氣管理
精益生產管理
現場管理
三、信息化生產管理簡介
隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以大大提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。
信息化生產管理的三大手法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。
2、目視管理
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2、能迅速判斷，精度高；
3、判斷結果不會因人而異。
在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產看板，異常看板等。
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異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。